{"id":362,"date":"2026-06-17T14:19:13","date_gmt":"2026-06-17T12:19:13","guid":{"rendered":"https:\/\/kolosowski.it\/?p=362"},"modified":"2026-06-18T07:56:51","modified_gmt":"2026-06-18T05:56:51","slug":"il-padrone-dello-sviluppo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kolosowski.it\/en\/il-padrone-dello-sviluppo\/","title":{"rendered":"Il Padrone dello Sviluppo"},"content":{"rendered":"

La sera ho una seconda vita. Abbandono completi e papillon, le scarpe laccate con suola in legno diventano i miei piedi nudi sul pavimento di casa, e mentre metto via le magliette penso, nella spola tra lo stendino e l\u2019armadio, a come i piccoli rituali del giorno si intreccino con i pranzi di lavoro, i colleghi al caff\u00e8, le due chiacchiere a cena con la moglie, il libro la sera con le bambine, a formare una vita, che a guardarla bene nei suoi dettagli pare cos\u00ec sconclusionata. Finite le magliette mi dirigo dalle bimbe, e nel letto grande leggiamo le Favole; Rodari racconta della donnina che contava gli starnuti, nei suoi conteggi interpreta la realt\u00e0, e deduce da sette sonanti che il farmacista metteva l\u2019acqua nell\u2019olio di ricino<\/em>, e che con quattordici contati sicuramente il parroco metteva troppo olio nell\u2019insalata<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Mi ricorda il procedere nel pomeriggio tentando di trovare con l\u2019AI pattern in righe di spesa. Tra lettere a caso di transazioni bancarie ha trovato migliaia di euro legati al Brasile, e le transazioni poverette vantavano solo casualmente il susseguirsi di tre lettere \u2013 \u201cb<\/em>\u201d, \u201cr<\/em>\u201d e \u201ca<\/em>\u201d \u2013 in asettiche descrizioni alfanumeriche. Il Brasile loro proprio non lo avevano mai visto. Ma io avevo chiesto di trovare legami da un file in cui le relazioni non avevano alcun contesto, e di acqua nell\u2019olio di ricino abbiamo cominciato a vederne parecchia.<\/p>\n\n\n\n

Il lavoro con l\u2019AI, o Cognitive Monster \u2013 CM \u2013 come preferisco chiamarla, si svolge su un orizzonte di tre fasi distinte, con due attori sovrastanti la scena che comandano, o dovrebbero almeno, il procedere costruttivo dei nuovi schemi animati dal Mostro. Tre scene che si cristallizzano in due cambi di mani, due passaggi critici, fallire il primo renderebbe inutile lo sforzo, il fallimento del secondo potrebbe essere letale. Il primo passaggio ha delle complessit\u00e0, visibili nel mio fallimento di analisi delle transazioni bancarie, e spesso viene gestito. Il secondo \u00e8 il passaggio dove le aziende con culture umane pi\u00f9 forti sono le pi\u00f9 esposte. Ma procediamo con ordine.<\/p>\n\n\n\n

Primo passaggio di Testimone.
Trovare l\u2019Esperto<\/h2>\n\n\n\n

Tutto inizia, dovunque, con l\u2019addomesticamento, ma non del CM, bens\u00ec delle persone che nell\u2019azienda si vuole portare a vedere il Mostro come Risorsa, e non soccombere alla paura dell\u2019Innovazione. La prima fase \u00e8 quella in cui il Governo aziendale decide di portare accesso e spinge a conoscere e usare in modo non intimidatorio il Mostro, portare la persona comune all\u2019utilizzo, e all\u2019accettazione di questa nuova forma cognitiva. Il primo \u00e8 uno stadio ad oggi avanzato in molte aziende, quasi obbligato nel tempo corrente. Qui inizia il primo passaggio di Testimone per entrare nella fase esplorativa.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019attore del processo si sposta dal Governo, all\u2019Esperto umano, individuale. Gli individui partono tipicamente da semplici applicativi, che inizializzano l\u2019utilizzo del Mostro sui livelli bassi dell\u2019operato aziendale \u2013 stesure di semplici testi, riassunto delle email, aiuto nella prioritizzazione del lavoro \u2013 per diffondersi lentamente a questioni pi\u00f9 complesse, ma normalmente ancora di natura prevedibile, un semplice efficientamento di attivit\u00e0 conosciute. In questa marea di scontata e inutile attivit\u00e0 esplorativa si distinguono, sebbene per lo pi\u00f9 nascosti nel sottobosco aziendale pi\u00f9 fitto, alcuni inaspettati Esperti Umani che porteranno a innovazioni significative. In tutti i casi si inizia da cose semplici, una minuta di meeting, o appunti digitalizzati, che possono andare a riempire bozze di analisi guidate magari da un indice prefissato. Per tutti, al crescere dell\u2019abitudine, si abbassa la capacit\u00e0 di difesa cognitiva, diminuisce lo sforzo di controllo, e con esso la capacit\u00e0 di procedere oltre. Alcuni, rari individui, capiscono per\u00f2 le potenzialit\u00e0, e cominciano tra prove e tentativi a sviluppare forme superiori di conoscenza, abilit\u00e0 di processo, velocit\u00e0 di analisi.<\/p>\n\n\n\n

In questa fase io chiedevo al Mostro di discernere in una enorme lista di transazioni tra quelle a costo, perch\u00e9 inerenti alla gestione stessa aziendale, e quelle di progetto, che sarebbero poi state alleviate dai clienti attraverso le logiche contrattuali. Un lavoro noioso su dati incerti e incompleti, che portavano senza alcuna speranza ad allucinazioni sistematiche, risolte con una semplificazione dello scopo. L\u2019Esperto, ricco dei mezzi ricevuti dal Governo, sviluppa un procedere a tentativi, lo analizza, lo corregge, e conosce il risultato voluto, lo controlla. Crea un sistema che funziona, e lo crea sfruttando la forza del Mostro: qui critico rimane lo scovare gli Esperti nascosti, e critica risulta la sintesi del loro lavoro.<\/p>\n\n\n\n

I naturali Esperti Umani riescono ad avere la flessibilit\u00e0 per sviluppare nuove soluzioni automatizzate dal Mostro, funzionanti. Creano prime metodologie, calcoli e risultati, critico e necessario qui il fatto che siano loro stessi in grado di leggere, verificare, riarticolare il procedere col Mostro nel suo divenire. L\u2019Esperto Umano in questa fase deve conoscere il risultato atteso, avere propriet\u00e0 dei dati, cercare il percorso di strade nuove sfruttando la potenza del Mostro, e creando un sistema sulle spalle del Mostro che produca qualcosa di nuovo, di pi\u00f9 veloce, di pi\u00f9 potente. Superare il semplice efficientamento \u2013 gli Esperti cominciano a variare la natura stessa del procedere del lavoro.<\/p>\n\n\n\n

Un esempio. Nelle verifiche di un progetto ingegneristico, il lavoro per la natura stessa del servizio \u00e8 stato sempre affidato a un esperto, un qualcuno che quel tipo di progetti, e quegli aspetti ingegneristici di dettaglio li conoscesse bene. L\u2019esperto quindi doveva, sulla base della propria esperienza, commentare e assicurare che il progetto avesse solide basi, e rispecchiasse una Best Practice. Un processo sostanzialmente qualitativo. Il processo cambia per\u00f2 se nelle verifiche di un progetto ingegneristico si voglia esplorare l\u2019utilizzo del Mostro. Come per caso ho scoperto essere successo in un progetto della mia struttura, un Esperto chiede al Mostro di ricostruire il processo stesso della progettazione, da zero. Sar\u00e0 ora lavoro dell\u2019Esperto controllare il procedere del pensiero artificiale, nella definizione dei passaggi, nella raccolta degli standard e regole applicabili, piuttosto che leggere il progetto altrui. L\u2019Esperto guida la correttezza, la cernita dei riferimenti, testa le assunzioni \u2013 aggiorna e guida il processo artificiale; infine porta il tutto ad essere codificato in un codice di calcolo. Elimina alla fine il Mostro dal sistema, cambiando per\u00f2 la natura stessa del servizio, che da qualitativo, prima, diventa adesso quantitativo: la verifica non \u00e8 pi\u00f9 un commento, seppure esperto, ma un codice verificato e attendibile che permette all\u2019Esperto in pochissimo tempo il confronto tra numeri che l\u2019Esperto produce con la macchina e i risultati stessi del progetto scrutinato. Il Mostro permette lo sviluppo di codice di calcolo quantitativo in tempi brevissimi, inumani, e poi, idealmente, viene eliminato dal processo, lasciando in eredit\u00e0 all\u2019azienda il nuovo arbusto di calcolo, che potr\u00e0 essere poi riutilizzato, e migliorato nel suo riutilizzo. Si accede ora da qui, da soluzioni ancora individuali di problemi particolari, al secondo e pi\u00f9 critico passaggio di Testimone.<\/p>\n\n\n\n

Secondo passaggio di Testimone.
L\u2019Architettura sovra-umana<\/h2>\n\n\n\n

Questa \u00e8 la fase che porta la crescita anabolizzata dal Mostro, ma che richiede un cambio profondo di gestione. L\u2019Esperto consegna lo sforzo esplorativo, e il Testimone delle sue scoperte, a un Governo che possa scalare un nuovo servizio, una funzione; questa propriamente \u00e8 la fase dell\u2019industrializzazione dell\u2019uso del Mostro. Inizia la gestione strutturale dei rischi concreti e inattesi che l\u2019uso di un sistema generativo produce, e che brucia le reti che tengono sicure le aziende tradizionali, forti di Culture umane profonde, di gruppi di esperti che per decenni, in azienda, mantengono tra loro gli equilibri non scritti di servizi e funzioni. Qui cadono i pi\u00f9 forti.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 un\u2019azienda sopravvive oltre un secolo? Fortuna, ma anche perch\u00e9 sposa la flessibilit\u00e0 che l\u2019architettura umana permette, la grande distinzione umana nel mondo \u2013 siamo sia flessibili, come i cugini primati, che strutturati, come le formiche. Il Mostro introduce per\u00f2 piccoli o grandi errori. La mancanza di una valutazione, per esempio. Il non vedere l\u2019elefante nel negozio di cristalli.<\/p>\n\n\n\n

Faccio un esempio. Da un audit di produttori di impianti a gas di produzione elettrica per Datacenter abbiamo creato in passato una lista di note digitali molto completa, descrivendo tutti i passaggi, informazioni e interviste che in tre persone vennero fatte presso il cliente, il loro fornitore, e il principale sub-fornitore di motori a gas e generatori elettrici. Ora, il procedere digitale era pari per processo a quello analogico, solo su computer invece che su carta, e le molte annotazioni di dettaglio vennero date in pasto al Mostro perch\u00e9, seguendo un indice prefissato, cominciasse la sintesi delle informazioni, e la stesura di un\u2019analisi. Nella perfezione del linguaggio, nella chiarezza di stesura, nella completezza anche dei dati utilizzati nel suo procedere, da nessuna parte il testo assemblato dal Mostro comprese, descrisse o anche semplicemente nomin\u00f2 il principale rischio, il vero pericolo nella struttura di un progetto che per centinaia di milioni di euro si doveva sviluppare per due anni. Avere un unico, singolo sub-fornitore per tutta la fornitura delle macchine critiche; un singolo legame che sfaldato avrebbe reso vano tutto il progetto. Un legame che meritava una centralit\u00e0 nell\u2019analisi, che manc\u00f2 totalmente, e che l\u2019Esperto poteva aggiungere, riparare, correggere \u2013 durante l\u2019atto esplorativo. Ma come pu\u00f2 l\u2019Esperto vincolare il Mostro attivamente se riversato in scala, un Mostro che oggi si stima produca l\u2019equivalente di un mese di lavoro cognitivo umano in un solo giorno, e che sar\u00e0 sempre pi\u00f9 veloce?<\/p>\n\n\n\n

Il Mostro non vive il mondo, assembla e sintetizza dati enormi con sistemi statistici spesso non ripetibili, e porta potenzialmente a inserire rischi nelle analisi che, senza il Mostro, nella lentezza del procedere dell\u2019Esperto sarebbero stati gestiti. Piccoli o meno piccoli rischi, che nello scalare il servizio si possono cumulare, se il Governo non vaglier\u00e0 attentamente la pulizia del servizio, la verifica del codice, la segregazione della componente generativa dalla produzione di massa. Altrimenti si possono erodere aree che gestite prima, lentamente creano nell\u2019industria un buco, e con il crescere della scala di applicazione esplodono in un cratere. La mia azienda vende fiducia, cosa succede se perde il controllo della gestione dei rischi? \u201cOwn your knowledge or you will be owned<\/em>\u201d mi disse un giorno un ingegnere di un\u2019azienda AI-nativa, a conferma che a completamento dell\u2019esplorazione il Testimone deve essere saldo nelle mani del Governo, non del Mostro.<\/p>\n\n\n\n

Ma perch\u00e9 le aziende nate digitali, giovani e diverse, possono avere un vantaggio, un controllo superiore nella gestione di questa fase? Certo, possono morire codificando allucinazioni, prendendo per vere direzioni stocastiche false, sono strutturate per\u00f2 per ricondurre il procedere cognitivo e dinamico a codice, codificarlo in processi determinati e deterministici, controllabili, ripercorribili. Affidabili.<\/p>\n\n\n\n

Chi da oltre un secolo invece \u00e8 cresciuto attorno alla gestione di persone, si affida alla loro conoscenza, codifica poco e male, si concentra su tool, macchine, programmi, riconduce il procedere cognitivo e dinamico alla Cultura aziendale dei suoi Esperti, attraverso i legami personali tra dipendenti. Rischia di lasciare attivo ed esuberante il Mostro impigliato ancora nei nuovi servizi, ma il Mostro non \u00e8 relazionale, non vive il mondo dell\u2019azienda, e per sua natura \u00e8 non ripercorribile. Inaffidabile. Non \u00e8 codice, non \u00e8 un tool. Le aziende nate digitali pi\u00f9 facilmente lo codificheranno, e gestiranno l\u2019affidabilit\u00e0 del codice, statico, purgato del Mostro, confinata la sua generativit\u00e0 allucinatoria. Resteranno abbagliati forse dal potere cognitivo durante l\u2019esplorazione, ma avranno pi\u00f9 naturalezza a chiudere poi lo sviluppo in un sistema statico, o dove le guide generative siano solide.<\/p>\n\n\n\n

Diverse invece sono le aziende tradizionali, come la mia. Chi penser\u00e0 al CM come un tool statico, o volesse trattarlo come fosse una persona tra le tante Risorse Umane dell\u2019azienda, dovr\u00e0 scoprire che non bastano pi\u00f9 i vecchi, solidi sistemi di qualit\u00e0, basati su una Cultura diffusa e profonda a difendere i contenuti, i risultati, il Governo stesso. La Cultura, questa rete di sicurezza che crea consistenza tra gli Esperti, nell\u2019uso del Mostro \u00e8 una lente ottusa, perch\u00e9 l\u2019Esperto da fautore diventa architetto, e il Governo da gestore di uomini diventa il diretto responsabile dei prodotti, dei codici, dell\u2019informazione, della conoscenza. Una catena pi\u00f9 corta, col Governo in prima linea, e il peso di una Cultura inutile nella gestione di una risorsa generativa non relazionale.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019errore introdotto dal Mostro \u00e8 architettonico, in un nuovo sistema alimentato dal Governo, un sistema che ha velocit\u00e0 e volumi nuovi proprio perch\u00e9 propulso dalle potenzialit\u00e0 cognitive pressoch\u00e9 illimitate del Mostro. Nell\u2019azienda che impugna una scalabilit\u00e0 incontrollata, che non abbia possesso del CM, l\u2019allucinazione puntuale diventer\u00e0 un errore strutturale, e prender\u00e0 il controllo.<\/p>\n\n\n\n

Nel secondo passaggio di Testimone, il Governo varca la porta verso la crescita mitologica che l\u2019industria spera di veder fiorire, spinta dalla potenza del Mostro. Un Mostro che non vive il mondo, che non accumula relazioni, che non \u00e8 soggetto alla Cultura circostante. Varco la porta e lascio la stanza delle bimbe, poggio Rodari tra i libri, le mille storie assorbite, le mille tecniche sintetizzate dal Mostro.<\/p>\n\n\n\n

Puoi adattarti alle tecniche, ma di soggetto e contesto devi essere il padrone.<\/p>\n\n\n\n

Spengo le luci.<\/p>\n\n\n\n

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La sera ho una seconda vita. Abbandono completi e papillon, le scarpe laccate con suola in legno diventano i miei piedi nudi sul pavimento di casa, e mentre metto via le magliette penso, nella spola tra lo stendino e l\u2019armadio, a come i piccoli rituali del giorno si intreccino con i pranzi di lavoro, i […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":367,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"aside","meta":{"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[],"class_list":["post-362","post","type-post","status-publish","format-aside","has-post-thumbnail","hentry","category-essays","post_format-post-format-aside"],"yoast_head":"\nIl Padrone dello Sviluppo \u2013 Saggio di B. Z. Kolosowski<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Scalare l'AI in azienda: sono le imprese con le culture umane pi\u00f9 forti a essere le pi\u00f9 esposte. 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